上海金蝶K3 ERP制造模块介绍--设备管理系统
系统简介
上海金蝶K/3 ERP设备管理系统面向企业的设备管理人员，对企业设备的日常业务进行全面管理，包括设备档案、维护规程、运行情况、点检、保养、润滑、维修、事故和改善的管理等，能够帮助企业全面清晰的掌握设备的使用和维护状况。该系统既可独立运行，又可与固定资产系统结合使用，提供更完整、全面的设备资产管理方案。
主要功能
1、 设备档案管理
系统提供设备档案的建立和维护功能，包括：设备的基础信息、附属设备、设备备件、文档管理、技术参数、变动情况等，以及设备资料表、设备数量结构役龄统计表等档案查询功能，帮助企业查询设备的原值、折旧、净值等资产情况，了解设备使用年限的分布情况，有针对性地加强设备管理工作。
2、 设备规程管理
系统提供设备点检、保养、润滑、维修管理规程的建立和维护功能，帮助企业建立规范化的设备管理制度。
3、 设备运行管理
系统提供统计设备在一段时间内的运行、停电、待料、待具、机修、故障停机等情况的功能，帮助企业分析设备的实际利用率。
4、 设备事故管理
系统提供设备事故登记，分析事故原因及改善措施，并跟踪后期改善措施的实行情况的功能，帮助企业通过对设备事故的分析，改善管理，预防事故的再次发生。
5、 设备点检管理
系统提供制定和维护设备点检计划，确定点检项目，对于周期性的点检计划自动确定下次的点检日期，同时记录点检完成情况的功能，帮助企业加强设备的点检管理。
6、 设备保养管理
系统提供制定和维护设备保养计划，确定保养项目和备件耗用情况，对于周期性的保养计划自动确定下次的保养日期，同时记录保养完成情况的功能，帮助企业加强设备的保养管理。
7、 设备润滑管理
系统提供制定和维护设备润滑计划，确定润滑部位、润滑油、负责人等情况，对于周期性的润滑计划自动确定下次的润滑日期，同时记录润滑完成情况的功能，帮助企业加强设备的润滑管理。
8、 设备维修管理
系统提供完整的设备请修、维修计划、维修工单、维修记录、维修验收的设备维修管理流程，确定维修项目和备件耗用情况，对于周期性的维修计划自动确定下次的维修日期的功能，帮助企业加强设备的维修管理。
管理难点
- 如何规范设备管理，确保落实各项设备规范，固化现代化设备管理成果？
- 如何对生产系统提供持续稳定的设备保障能力？
- 如何科学编制设备大中修计划和点检/保养计划，并对计划执行情况进行有效控制？
- 如何科学制定备件采购计划，降低备件库存？
系统流程
上海金蝶软件医药制造业解决方案根据制药企业设备管理的特点，全面部署企业设备台账管理、设备管理和统计分析等管理职能，实现设备全生命周期管理，并实现设备管理与固定资产管理的对接。特别是运用设备维修历史信息的统计分析，为设备备件合理储备、维修计划编制、维修成本控制等提供信息支持。
方案描述
设备台账
上海金蝶设备管理系统帮助企业建立设备管理台账，全面记录设备从购置、启用、封存、转移到报废的全生命周期管理。通过设备卡片的录入，记录设备的名称、型号/规格、生产厂家、服役日期、原值、使用单位等基本信息；定义设备的点检、保养、润滑、维修规程，规范设备管理的基础工作。
设备维修管理
制药生产设备大中修周期长、工期要求严格、作业项目多。金蝶设备管理系统帮助企业科学制定设备大中修计划，动态显示工程进度，及时掌握资源投入情况，保障大中修工程的顺利进行。
设备改造
金蝶设备管理系统根据设备改造情况变更原来设备的价值，设备的零部件结构表，以利于今后的设备维修和保养。
点检/保养计划
制药企业一般采取TPM设备管理模式，要求企业根据设备生命周期模型定期进行设备点检、润滑和保养。上海金蝶软件设备管理系统可以根据设备点检、保养规程和设备运行状况，自动生成的点检、润滑、保养计划，提高设备管理的科学性。
备件管理
制药生产设备备件种类多、资金占用量大。科学的备件管理是提高设备作业率、降低制造费用的重要保证。金蝶设备管理系统，根据设备大中修计划、检修计划、备件消耗/占用定额和库存水平，科学制定备件采购计划，控制备件库存，从而节省资金占用。
设备维修台帐
上海金蝶软件设备管理系统利用设备维修单的信息，建立每台设备的维修台账，全面记录设备维修的历史信息。利用设备维修历史信息，可以为设备管理提供大量有用的信息。例如通过更换零部件的统计分析，可以掌握关键零部件更换频率和周期，为零部件储备提供可靠信息；通过设备故障类型分析，分析主要故障产生原因，为设备维修、保养、修订操作规程提供数据支持；通过维修成本统计，分析维修成本的构成，为降低维修成本提供依据。
方案价值
- 详细的设备档案及养护计划可以增强系统运行的稳定性，防范安全事故；
- 建立完善的设备管理流程；
- 利用设备维修信息建立设备维修台账，通过维修信息的统计分析，为设备备件储备、设备管理改进提供信息支持；
- 通过金蝶BOS平台，集成专业设备监控、专家系统，企业可以通过预防维修PM、风险管理RBI等方法，为执行设备检维修计划提供需求帮助，确定设备大、中、小修计划；
- 建立设备备件卡片，根据备件量与库存量对比，形成缺货通知，科学制定备件采购计划，从而有效降低备件库存。