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| 金蝶中间件战略规划委员会咨询服务总监成勇斌 [保存到相册] |
成勇斌认为企业私有云的落点是要形成三个支点，第一要形成SOA的架构来形成企业的业务、应用、数据的整合，实现应用的灵活性和消除信息孤岛，第二要使用私有云为核心的来降低我们的总体成本，第三支持云计算的IT治理模式和企业架构来优化IT治理。
以下是演讲实录：
成勇斌：尊敬的各位CIO大家下午好！我是金蝶中间件的成勇斌，我今天给大家带来的报告是创新平台技术，助力企业私有云建设，我的报告分为三个部分，第一个谈一下企业私有云的建设，谈一下企业私有云建设的核心平台技术，最后介绍一下我们金蝶的创新实践。云计算技术的应用已经从关注广大人民群众吃喝难的问题关注到国际化的问题，我们的企业可以使用什么样的云计算技术呢？是Saas IaaS还是什么呢？我们来看Saas，如果我们这个使用到我们的提供商的话，我们的服务如果要换一个提供商怎么换？最后我们使用了多个云服务的提供商的Saas以后，这些服务之间的集成怎么做，这也是一个问题，所以Saas这种模式是用于个人计算和中小企业，对大企业来说只能作为核心企业的其中，企业用户还需要以私有云和PaaS为主，请问我们使用了这种PaaS平台能不能使用我们的ERP系统？答案一定是否定的，所以我们使用这样的PaaS平台并不是用于我们的企业，现在IaaS是我们企业使用最多的服务，IaaS确实给我们带来成本的节省，但是请大家注意一下，有研究表明在软硬件成本的节约上，其实只占总体成本的一小部分，我们需要关注更多的这样一些隐性成本，如果我们想用云计算来降低成本的话，还要更多的关注数据应用和整合。
综合前面的来干现有的共有云的IaaS、PaaS、Saas并不能满足我们企业的需求，所以我们必须构建满足企业客户需求的私有云的模式，如果我们建设企业私有云的话，我们需要解决企业IT面临的一些问题，首先是架构问题，过去十几年中我们企业建设了很多的IT系统，但是我们企业在建设这些IT系统的时候缺乏一个企业总体架构的思考，很多时候都是采用了业务决策的模式和烟囱式的建设模式，所以在不同的阶段我们会针对一些不同的使用部门，比如说财务系统，或者是针对一些营销部门的CR系统，采用这种烟囱式的模式带来的主要的问题是这些系统是割裂的，我们很多企业现在的基础设施还有一个核心的业务应用系统综合管理系统已经达到了世界的先进水平，但是由于我们采用的烟囱式的建设模式带来了很多的整合问题，所以我们信息库很多，但现在这些信息库要整合，我们现在有很多数据了，但是这些数据缺乏企业的全局思考，需要进行梳理，我们现在的IT系统其实跟不上我们业务的变化，所以这个IT系统需要优化。另外，我们企业的IT从我们内部逐渐向上下游产业链上提供协同效应的发展，所以我们要解决整合的问题。另外我们这种烟囱式的模式还导致了分散投资，作为集团下面的企业都是分散投资，总得投入很多，但是没有形成规模效应，资源的消耗是很大的，我们整个的运营成本远远超过采购成本，所以企业云计算的目的还是要解决一个问题，就是要建立一个新的IT模式。
综合前面的观点，我们认为企业私有云的落点是要形成三个支点，第一我们要形成SOA的架构来形成企业的业务、应用、数据的整合，实现应用的灵活性和消除信息孤岛，第二个我们要使用私有云为核心的来降低我们的总体成本，第三我们支持云计算的IT治理模式和企业架构来优化我们的IT治理，基于这三个我们才能建设大协同、低成本的企业私有云。企业私有云是分三个模式的，最底下是基础设施，最顶层是Saas，中间是云平台，云平台主要是实现云计算环境的运行、管理、开发、协同和集成等等，是企业私有云的关键性的支撑，所以我们云计算架构的本质特征其实就是将上面的Saas应用和下层的IT之间进行完全的结合，在企业私有云的层次上都涉及到了关键的技术，作为核心支撑的云平台，要解决管控的问题，所以它关注的关键技术包含虚拟化的资源以及弹性技术等等。(上海金蝶软件转)
我们看怎么采用这些核心技术来建设我们的私有云呢？首先这个典型集团的IT架构是这样的，在我们的下面的子公司，分公司根据自己的特点，建设很多的业务化的系统，他们之间采用SOA，针对这样的IT架构，我们企业私有云需要怎么样的架构思路？我们认为第一是大集中，我们需要将IT资源进行管理，第二是要通过SOA架构来解决云计算中心的整合，第三个我们希望通过数据中心来实现整个的大协同。我把这个建构思路分为几个，首先我们要实现物理集中的私有云中心，把资源集中到我们的云中心里面，我们利用这些技术实现科技化的管理，第三步我们是通过云计算的PaaS平台来实现多服务，这些SOA构建包含哪些呢？包括业务构件、流程构件、数据构件等等，第四个我们要通过应用中心实现应用的大协同，这个应用中心怎么样？我们希望整个集团的各类用户通过一个统一的工作平台来访问工作系统，这个应用中心的方案是这样的，首先我们要有一个统一的身份管理，我们要把这个集团，企业的人员，以及组织岗位等等进行集中，也进行统一管理，我们的统一身份管理要为我们的各类用户提供统一的认证，单点登录，统一的认定，统一的呈现管理。第二我们现在已经有了业务系统的界面和操作体验，非常不一致，我们如果要建立这样一个统一入口的话就需要提供统一界面规范，包括页面风格定义，页面交付，服务调用等等的统一管理。第三我们需要为各类用户提供服务，不同的用户他们需要不同的功能系统，所以用户需要提供界面组装能力，包括界面的个性化，我们通过界面个性化实现开发、设计、运行、布局，展现个性化灵活性的问题，另外我们通过Portal技术来实现感知的互动，第四我们的应用中心要实现服务注册和管理，第五通过我们数据的交换集中以后，我们建设的数据中心，我们还是要梳理里面的主数据，把这些梳理出来以后通过主数据的管理平台进行管理，并且通过数据采集和发布来统一规范我们的主数据的和业务系统之间的数据。第六就是我们的业务部门通常是为了适应市场变化，业务也产生一定的变化，所以我们的业务需求也要跟上系统的变化，是要基于SOA新的软件开发方法、将界面、流程和业务逻辑解析，要建设这样一个应用中心的话，我们今年的云平台的解决方案对个性化的需求来提供支持。我们的ACP在提供虚拟化的运行平台和基础引擎，为上层的各种构建和传统应用提供部署能力，我们的APC构建还提供交付能力，我们还有AOMD提供集成化的环境。再简单介绍一个案例，湖南烟草，他是分散式建设的，通过云平台的建设，我们将他们14个地市的数据中心，通过运用云的大集中，实现资源服务化，平台集中管理，达到了应用整合的升级和创新。(上海金蝶财务软件)
最后介绍一下我们金蝶公司的创新服务，我们金蝶中间件是平台软件的供应商，我们的产品和其他的一些中间件套件产品获得了国家的科技重大成果，我们也承担了国家多项的研发，我们是是工信部云计算解决方案的提供商，我们对自己在云计算产业过程中的定位，我们认为是能为大家提供云平台的建设能力，善于整合硬件提供商为我们的Saas应用提供支撑。
最后做一个总结，我们企业私有云的建设思路我们认为第一步要做到大集中的资源管理，第二要实现大幅度的整合，第三实现大协同的应用，我们使用的核心平台技术就是实现云计算环境下的运用运行管理开发、协同和集成。最后有更多的一些关于产品的资料已经发放给大家，会后有什么希望沟通的可以找我沟通，谢谢大家。