金蝶EAS的集团风险管控的方案（摘录）

　　作为风险管控，根据美国COSO全面风险管理的整体框架，订了四个目标，企业想实现风险管控的有效性，用这四个指标来衡量：
 
　　第一个目标就是战略目标，也就是说确实公司有远景，有使命，有可执行的目标。
 
　　第二个目标是经营目标。必须要使企业的资产经营达到一个效率最大化，投资达到一个非常好的回报率，绩效要非常好。
 
　　第三个目标是报告目标。
 
　　第四个目标是合规目标。
 
　　作为集团企业，首先要通过一个集团的战略，然后通过对战略的执行、业务的运营、财务的控制、资金的监管以及商业决策等五大手段，在信息化支撑的平台上得以贯彻执行。这样使得全面风险的管控体制和管控机制、流程就能够做到有效的实施。
 
　　全面集团风险管控的解决方案：
 
　　第一是管控：通过全面预算来落实集团战略。绩效管控是全面预算的重要环节，，就要把我们集团的战略目标跟公司的绩效、部门绩效和个人绩效都要紧密挂钩。
 
　　金蝶EAS全面预算效果：1、将单纯的拨款支出预算变成“成本预算为主，资金支出预算为辅”的模式。2、通过金蝶所提供的BOS平台工具，使得个性化的费用，项目的单据审批和报销都算到业务报销的流程。
 
　　第二个管控：精细化的业务运营手段。
 
　　第三个管控：如何通过集中的财务管控，来化解、减少集团的风险。
 
　　神华宁煤案例分析：
 
　　1、  企业特点：企业规模大、管理层次多、业务范围广。实行分散式的核算体制，出现信息孤岛。
 
　　2、  信息化成果：通过财务大集中、预算管理、资金管理，改变了集团之前粗放的管理模式。
 
　　第四个管控：资金管控。
 
　　案例分析：某集团下属多家企业，银行存款资金汇总数字大，但分散到若干个银行帐户中，造成资金高度分散，无法有效调拨资金。集团存在“双高”现象（高存款、高贷款）
 
　　集团资金集中管理，需要关注几个重点：
 
　　1、资金安全。通过现在资金核算网络来保证集团企业核算的数据安全，通过健全的资金管理制度来保障我们的业务安全。
 
　　2、定位。就是要把资金管控模式定位到怎样的地位
 
　　3、集成。就是资金管理系统不是孤立的结算系统，而要和账务、业务、银行系统实现无缝链接4、控制。集团资金管理主要是通过资金的计划控制来实现管理目的
 
　　第五个管控：通过科学的商业决策平台实现决策监控。
 
　　在信息化管理过程中，会有大量的业务数据库、财务数据库、管理的数据库，将这些数据库通过数据整合的形式进行战略平台和业务主体的分析，便可成为高层制定战略目标的决策依据。
 
　　金蝶EAS集团风险管控解决方案分别从事前控制、事中控制和事后控制，使得集团企业内部的各项运营和管理始终处于受管控的全过程状态下。
 
　　金蝶EAS产品开放式的集成平台：
 
　　首先、金蝶EAS产品是基于集团总部和下属企业多组织的法人结构的架构，它通过集团的目标落实，通过全面预算、资金管理和供应链，跟下属企业做到紧密的结合、紧密的集成。
 
　　第二、可以根据企业的实际情况，搭建企业核心竞争力的业务模型。
 
　　第三、金蝶EAS产品平台是开放式的平台。可以将各种不同业务系统统一在EAS平台上，打通信息孤岛，满足整个集团业务运营，实现集团管控效率的最优化。把集团风险控制在能够接受的范围内。让企业生存的更健康。


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