企业集团当前面临的风险（摘录）

　　不管是美国国会通过的《萨班斯法案》，还是我国证券交易所提出内部控制机制，以及2006年国资委出台的中央企业《全面风险管理指引》，无不是应对全球化的信用危机以及风险所采取的一系列策略。可见集团公司风险防范的重要性和迫切性。
 
　　企业目前处于这种电子商务快速发展和全球化的资本市场，过去的旧的审计方法和内部控制制度已经不符合现代的公司的需要。
 
　　集团企业风险防范尤为重要
 
　　一个集团企业的发展和壮大取决于三种重要的核心职能：第一是资本放大功能。第二是协同和共享的功能。第三是企业通过投资，通过多元化可以抵御市场的风险。
 
　　弊端：对于企业集团有它的软肋，第一是随着集团的发展壮大，发展速度的快，企业集团的风险越来越大。作为中国企业集团的发展，目前处在扩张阶段，扩张阶段体现在财务政策是银行贷款的高风险，高利率。第二是信息的黑洞越来越多。随着企业集团的扩张，全球化、地域化、信息的黑洞越来越多，这个黑洞造成了内部人控制，造成了舞弊，造成了股东资产的流失。第三，管理越来越复杂。这三方面是关注风险管理要比单个企业重要的原因。
 
　　集团公司风险管控之难
 
　　第一，系统之难。第二，集分之难。第三，整合之难。
 
　　海尔资源整合分析：
 
　　海尔集团兼并企业时，从不给任何费用。例如兼并吉林省的洗衣机厂时，吉林市政府主动告诉海尔集团张瑞敏：我一分钱不让你拿，我送给你这个企业51%的控股权，你帮助我把这个企业搞好，把我两万名职工的吃喝解决就好了。海尔接受以后就派了三个人，一个是人力资源总监，第二是生产运营总监，第三是财务总监。分别从财务、人力资源管理和企业文化建设，以及生产管理进行整合，三个月之后企业实现扭亏为盈。这就是海尔总部的资源在整个集团中的作用体现。
 
　　如何化解集团公司的风险管理难题
 
　　金蝶集团经过了十几年的运营，有了四十万家的客户，尤其是有了一千多家的大型集团企业客户。我们总结出企业的经验，采用适当管理手段来化解集团公司的风险管理问题。其手段主要有：
 
　　第一个手段：以制度理财。通过建立完善的集团法人治理结构，搭建合理的股东会、董事会、监事会、经营层面这种机制，受托管理的机制使得我们的管理能够落到实处，使得我们的企业战略目标能够有一种有效的贯彻实施。
 
　　第二个手段：用统一管理聚财。要把过去分散式的财务管理的方式把它改变成为数据集中，财务帐号大集中的一种核算模式。
 
　　第三个手段：抓龙头控财。在集团风险管控、财务管控当中，要牢牢把集团的资金管控手段抓在手里。目前全球多元化，但是经过调查，全球500强企业，95%以上都是实行了财务大集中，资金的高度管控。
 
　　第四手段：用指标来管财。通过我们推行全面的预算管理，通过预算管理使得我们企业集团的战略目标能够在得到一种有效的控制，有效的实施来使得我们企业业绩符合投资者的要求，符合集团长期战略发展的需求。
 
    上面四大管理手段就需要我们通过一个集团信息化平台来搭建、实施和运行。


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