什么叫看板？其实来源于日本的丰田汽车公司，这个看板最大的效果是什么？车间生产实现全面的协调，从而使企业能够自我循环，自我调节，这是看板的作用。在这个看板的基础上，金蝶跟上海天纳克做了深入的合作，开发了电子看板，通过条码扫描，把生产线上的信息实时地反映到系统当中，实时能够调整和相应需求的变化。
来看一看，这是生产线的一个布局，我们来看看厂房，这是它的一个大的厂房，这个厂房里面有总成，焊接。看看它是怎么做的？第三方物流公司收到上海大众的发货通知，开着车来到了上海天纳克的厂房里面，在门口的时候停了一下，成品仓的管理人员就把成品上面的条码撕下来，就准备去扫描，这是发货的过程。叉车继续把货运出去了，这是发货，直接就从成品仓里面把货发出去了。我们看看系统里面是一个什么样的对应关系？这是一个系统电子看板的图，这是看板，看板里面的话，有个空箱、满箱这两种状态，还有三种状态，绿旗说明这个货多了，黄旗表示这个货快短了，红旗表示这个货得马上生产，无法满足上下游的连接，这是不同旗的表示。当成品仓的管理人员把看板撕下来以后，拿着条码扫描，一扫描这个条码，这边就发生变化了，由满箱变成了空箱，表示这个货已经发出去了，这是一个实际扫描的场景，一扫描之后，信息进入系统，看板马上从满箱变成空箱，
成品发出去了之后，我们看到系统当中，以GP4产品为例，原来十箱是满的，就由绿旗进入了黄旗，进入红旗，这里就变成了红灯，意味着这批货已经开始要短缺了，所以赶快要进行生产，所以在生产线上，总成线的工人就会看这个电脑，电脑上一看已经变成红灯了，于是他就开始下达这个生产任务，并且把这个条码打印出来，贴到成品的框架上去，机器开始干活。当他下达这个任务的时候，就要进行新产品的生产，就把原材料领上去，他还需要制消，所以再到消声器这边，再把需要的消声器领过来，最后放到总成焊接，这是一个什么动作呢？就是下达生产任务，打印看板，最后领料这个过程。这个过程是怎么产品的？是由总成产品的发货，而拉动了总成这边进行生产的一个过程。
因为前面物流工把他所需要的料运过来了，所以他就把运过来料上面的看板撕下来，走到系统当中去，干什么事情呢？就拿着条码枪再来进行扫描，这个扫描意味着什么？他要开始消耗原材料了，就这个意思，这是她实际扫描的过程，扫描一下就进入相应的系统当中。
因为他做这样的一个扫描工作，其实看板就由满箱变成了空箱，这时候的看板是什么？原材料看板和前一道工序，就由满箱变成了空箱，所以它就会拉动后续的工作。这个时候总成的工人又继续加工，加工完了之后就把货放到成品架上去了，再来做一个工作，就是扫描入库，实际上就是完工，做完一个看板汇报一下，做完一个看板汇报一下，只剩两个看板了，这个时候这个系统从红旗跃入黄旗，到绿旗的状态，说明这个货不紧急了，不需要再生产了。
总成的整个发货而拉动了总成这边生产的一个过程。再下来就是制消单位的生产，它的生产过程跟前面是一样的，也是因为看到有哪个消声器，它可以生产这么多的消声器，但是这个消声器已经开始进入状态了，就停止生产。生产完了之后，又来做完工，入库一个汇报，看板状态已经也更新了，比如说现在红灯，现在经过不断地生产，最后又变成了黄灯，就是这样的。
这样一个生产的方式和我们传统的生产方式是不太一样的，传统的生产方式是什么？是一个推射生产方式，计划部门做计划，要求每一个加工单位生产相应的产品，现在不一样，现在由于成品这边发货，引发了总成的加工，而总成的加工消耗了原材料，又会拉动生产。
另外看板还会拉动我们原材料的采购，我们来看看，由于前面做了总成，所以它消耗了相应的原材料，我们举这个例子GP4已经出现了红灯，所以采购这边要开始做了，怎么做的呢？因为原材料这边消耗了，他们在引用原材料的时候，就会扫描这个看板，一扫描看板，这个原材料就由满箱变成为空箱，现在进入了红旗的状态。采购人员就要编制采购单，把这两个利用邮件的方式发给供应商，供应商受到了采购订单以后，就准备，然后就用第三方物流车运过来，运过来之后，就由叉车把这批货拿下来，送到原材料仓的时候，就有一个工人扫描其中的采购看板。在每一个原材料箱上面都贴着看板，他才能做这个工作。当他一扫描之后，系统当中，物料就由空箱变成了满箱，就表示这批货已经入库了，这是一个实际的原材料仓里面送过来的原材料，每一个周转箱里面都贴着一个看板，供应商是谁，送来什么货，数量是多少，什么时间准备的，对应的哪个订单编号，都把对应的信息录进去了。
做了这个看板之后，最大的收益是什么？我们来看看，有这个数据，大家看到了，04年到07年的时间里面，上海天纳克的库存周转天数下降很多。在座各位制造业的，可以对比你们的数据，我了解很多企业，它能够做到30天已经很不错了，但人家做到更低，才会有我们前面所看到的，它的库存在流动资产当中的比例降低很多，这是看板带来了很大的变化。
在04年到07年的时间里面，原材料仓库没有很大的变化，吞吐量增加了一倍多。这么多的原材料能够周转下去，周转的效率非常得高，为什么能做到？其实就是通过看板来进行有效的控制，效益能够大大提升。再看一个成品仓，成品仓在04年到07年的时间里面，也没有多增加一个平方米，但是它的年吞吐能力同样是增加了一倍多，这个时候还需要很多的成品仓来放成品吗？基本上不需要，为什么能做到这么好？在座的各位可以去对比一下你们企业成品仓的天数，发现你们的差距到底在哪里？其实同样是通过看板来把物控能力进行有效地控制，才能达到这么高库存周转的天数。
总结一下，看板所带来的价值是什么？实际上对物流环节进行制约。另外通过看板的发行和控制，来提升成品的周转率和原材料的周转率。
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