我从销售管理、采购管理、仓库管理、生产管理、成本管理、质量管理几个方面谈谈。
第一， 精细化的销售管理
包括：
建立客户分类标准及信用控制体系
建立价格簿及价格管理制度
完善销售合同（订单）管理
规范各种营销模式的销售流程
规范的发货及运输流程
规范的收款管理流程
建立应收账款管理制度
建立销售费用预算及控制制度
智能订单成本模拟报价、分析
销售预警及分析决策，包括客户冻结\信用评估\账龄\多维分析；
第二， 精细化的采购管理
包括：
建立采购物料的价格信息库
从质量、价格、进度等角度建立供应商评估体系
规范各类物料的采购流程：计划驱动、订单审批
分类管理与智能订货策略
订单价格管控：包括限价控制、批量价格
采购过程控制：包括过程管理、检验及收货流程控制
采购付款流程控制:三单匹配验证（订单\入库单\发票）
采购员的绩效评估与审计：包括准时交货达成率\品质达成率\价格起伏率\供应商数目
采购预警及分析决策
第三， 精细化的库存管理
包括：
规范收发货流程；
委外评估及发料监管制度；
库存预警分析：如安全库存、保质期、最高库存等。
第四，精细化的制造管理。
建立物料的期量标准；
适用的产品配置方法及高效工具；
建立订货策略；
建立合理多级计划体系，高效的计划和产能平衡；
建立物料标准化及替代策略；
规范领发料、产品入库控制流程；
规范生产计划执行监控流程；
规范的委外评估及发料监管制度：一些企业在生产环节进行控制。
第五，精细化的成本管理。
消减质量成本，按食品率考核。
消除作业七大浪费，实现精益生产
实现精细管理渐进式实施策略
对于精细化不是一步可以达到的，根据企业的管理水平情况，管理颗粒度逐步细化，我们提倡分四步实现管理精细化。
第一，基础管理。
第二，资源计划管理。
第三，精细化生产管理。
第四，实现全面价值链管理。
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