金蝶医药行业高峰论坛，每年一届，出发点为立足企业面临的实际问题，总结过往的相关经验、标杆企业的既有成果，与各医药企业分享和解读，达到助力各企业的经营绩效提升的目标。
在2011年，医药黄金十年的元年之际，我们建议医药企业信息化的建设在聚焦外在环境机遇威胁的同时，同时也需要从宏观的角度解决一下企业信息化发展规律本身，才能探寻出一条通过建立有效的信息支撑平台，实现整体企业管理目标的途径，进而笑看黄金十年的变迁。
信息领域的新技术及行业的各类创新已经不断重塑医药行业：互联网、云计算、电子监管码、医药物流发展（WMS、第三方物流）、集中招标、药品安全监管平台、医药电子商务等等，将不断的影响和改变企业的商业模式，而最直接的改变将是企业已经从单个企业的竞争转向一个生态圈的竞争。
谁能整合最多的生态圈资源将获得更大竞争的优势。
因而我们需要对内、对外进行“合赢”，对内整合部门间资源，完成成本、质量、营销等内功的建设；
更需要在此基础上，进行五大转型以适应外在环境的发展：战略转型，要由直觉性向系统性转型；运营转型，从粗放式到精细化；研发转型，从封闭式到协同式；文化转型：从家长式到兄长式；企业家转型：从创业家到思想家。
最后转型的目标不是企业信息化，企业更需要向信息化企业迈进，信息化企业的核心词是“企业”，而不是“信息化”。信息化企业是信息化融入企业本质，既具有先进发展方式，又具有基业长青能力的企业。
而要完成信息化企业的转变，需要企业实现信息化从项目实施到战略资产的转变，需要从分散向集中的转变，需要从粗放到精细的转变；需要从企业走向产业链；需要从数据走向信息。
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